7月3日下午，酉州實業(yè)召開2024年上半年生產經營分析會，總結評價上半年生產經營運行情況，分析研判當前經營發(fā)展形勢，研究部署下半年重點工作任務，動員全體干部職工以創(chuàng)建一流企業(yè)為目標，解放思想、真抓實干、努力拼搏，全力推動集團公司高質量發(fā)展。集團副總經理張光流主持會議，集團全體干部職工參加會議。

會議全面分析總結了2024年上半年集團公司生產經營情況、融資工作開展情況、財務運行情況、項目推進情況、重點工作任務完成情況。集團綜合部、融資部、財務部、貿易專班、桃花源地產公司、建筑公司、安通公司、爆破公司、資產公司圍繞上半年生產經營總體情況、項目投資建設情況、工作亮點和存在的問題及面臨的主要困難、下階段工作計劃等方面，進行了深入分析和交流。

在全面聽取工作情況匯報后，集團黨委副書記、總經理余小容系統(tǒng)總結剖析了上半年經營運行情況，分析了生產經營中存在的難點、痛點和堵點，全面梳理了下半年工作思路，有針對性地提出了工作舉措，明確了責任主體和目標要求，對下半年工作進行了再安排、再部署、再夯實，凝聚發(fā)展合力，確保目標任務落地落實。

集團黨委書記、董事長張宗銀作總結講話。他表示，今年以來，酉州實業(yè)集團在縣委縣政府的堅強領導下，在集團公司領導班子全員領銜攻堅、靠前指揮下，各部室、子公司緊扣時間節(jié)點，狠抓落實，各項攻堅任務基本按照計劃有力推進，圍繞年度各項經營指標，基本完成了半年主要任務指標，實現(xiàn)了“時間過半、任務超半”。

會議指出：當前是酉州實業(yè)集團改革發(fā)展的關鍵時期，必須清醒地認識到，未來還將面臨更大的考驗。下半年，集團公司上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，繼續(xù)堅持發(fā)展第一，全力拓展市場，圍繞地產開發(fā)、建筑施工、爆破作業(yè)、資產運營、駕培駕考幾大板塊，向目標任務、重點難點工作發(fā)起沖鋒，盡心盡力抓好各項工作的落實落地。

會議強調：上半年雖然取得了一定成績，但是全年任務仍舊十分繁重，各部門、子公司要對標年度目標，找準短板、夯實任務、明確節(jié)點、全力推進。酉州實業(yè)正處在改革發(fā)展的關鍵階段，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹習近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神和市委袁家軍書記調研酉陽重要要求以及縣委縣政府各項決策部署，圍繞市場化實體化轉型戰(zhàn)略目標，深耕房地產開發(fā)這個主戰(zhàn)場，緊盯建筑施工、爆破作業(yè)、資產運營、駕培駕考四大主業(yè)，布局健康養(yǎng)老、燃氣運營、貿易發(fā)展三大業(yè)務板塊，全力推進五項工作：一是聚焦重點抓改革；二是全力以赴抓項目；三是積極開拓抓銷售；四是優(yōu)化力量抓融資；五是主動擔當控風險。同時，全體干部職工要嚴作風、抓落實，進一步增強緊迫感、責任感、榮譽感，緊盯目標、鼓足干勁、奮力前行，以優(yōu)良的作風、出色的成績，確保年度任務全面完成，全力以赴當好桃花源新城發(fā)展的“鐵軍”和“標兵�！�

會議要求：一是解放思想，持續(xù)抓好團隊建設，要充分發(fā)揮績效考核的激勵效用，營造爭優(yōu)創(chuàng)先、目標統(tǒng)一的團隊氛圍；二是轉變觀念，堅持系統(tǒng)科學思維抓好制度建設，規(guī)范化管理是集團公司一項艱巨的、需要持續(xù)改善的重要工作，制度的編制、執(zhí)行、修訂完善三個環(huán)節(jié)的有效銜接是規(guī)范制度體系的決定因素，必須作為一項長期任務進行系統(tǒng)科學的評估、反饋及調整；三是立足主業(yè)，統(tǒng)籌做好業(yè)務拓展，貫徹發(fā)展、經營、管理、人才、工作理念，使之真正成為公司“軟實力”；四是突出問題導向，加快推進項目建設，始終將安全生產作為第一要務，加強項目現(xiàn)場施工及質量的安全管理，同時對在建及已完工工程項目進行復盤分析，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，完善實施運轉體系，使項目全過程管理在規(guī)范化的基礎上邁向精細化；五是盤活存量資產，加強資產運營，實現(xiàn)資源變資產、資產變資本、資本變資金，提升行業(yè)綜合運營能力；六是全力抓好融資工作，加強與金融機構對接，引入金融“活水”，服務企業(yè)發(fā)展。

桃花源地產公司匯報工作

建筑公司匯報工作

安通公司匯報工作

爆破公司匯報工作

資產公司匯報工作

圖片綜合部匯報工作

財務部匯報工作

融資部匯報工作

貿易專班匯報工作